從面相特徵來選擇各專長人才
面相學是一種普通常識，並非高深莫測，玄奧難解之學，面相就是一個人所具有的獨特氣質，而成為形或色表現於面上，給人的一種感受。
面相可以應用在社交場合，廣結良師益友，在做生意方面，請夥記能夠達到知人善用，在生活上更可以趨吉避凶。
公司管理的人才：
必須額頭廣寬，紋清發際順，顴骨飽滿，地閣方圓。
管理是屯括由物料管理，至到人事管理；一個成功的管理人才，是企業縱橫兩面的靈魂人物，他必須具備有清楚的概念，以及事業管理的知識，才能穩坐其位。
思想、理智表現在額頭；額頭廣闊，額紋清晰有序，發際不亂的人，一般知識與理論都較清析。耳朵輪廓分明，硬中帶軟，則評估此人是否能善納諫言或剛愎自用；顴骨是權力的對應，兩顴飽滿而不畸型的人，頗具威嚴與權力，能懾服人心；從額頭通過鼻樑到地閣，整個區域是觀察此人有無人情味，五官不開或比例太小的人，氣度也較小，少有同情心或保守而不善表達善意與心裏的感覺；地閣是反映行動、沖勁；地閣弧度和順肉豐而不露骨的人，腳踏實地，也少發動人身攻擊。
公司上層決策的人才：
必須天倉飽滿，地閣肉厚要方圓。
負責公司決策上的工作，不僅要掌握商業一切資料，且要能有效而正確傳達整個公司的意見和溝通，評估及創造一套有效制度化的結構，必須要頭腦靈活。
天倉（額頭）是頭腦思想彙集的地方，下腮骨是行動的軸心；天倉與下腮骨上下對稱而豐厚的人，思考比較精密，行動果決，腳踏實地，不求僥倖。
若天倉凹陷，或地閣兩側肌肉鬆弛臃腫，都是思想、行動有缺陷的特徵。
企業研究開發的人才：
須要雙顴豐圓，山根至準頭之鼻樑骨隆起。
適合公司研究開發創新路線的人，顴骨有由外向內攏的傾向，鼻樑上出現細密整齊的直線紋，顯示能專心而鑽研。顴骨反而向外，有廣闊的胸襟且具遠見，額頭儘量沒有雜紋或顏色黯濁。
企業創新的人才：
必須額頭圓大，少紋理，色澤清亮。
做人的基本條件是要不斷自我創新和提升，要企業能夠有嶄新的面貌，必須每個部門都有創新的意念，而每個人都必須有創新熱切渴望。
面相由額頭至鼻頭，色澤越來越光滑，額部最為圓大的人，很適合從事用腦力的發展。而額頭越圓美、鼻樑挺直有肉的人，更適合推展新的工作。否則，不是精神消沉就是智慧不開，很難發揮潛力。
營業代表：
必須天庭骨隆起，平正方闊，眉骨平滿。
營業代表是企業中很重要一點，如何決擇一個人有無能力做業務代表，是從額頭中間由天中位元向下劃一直線，即十三部位，就可看出。習慣用右手的人，右半部面反映外在的行為與行動，左半部臉反映內在思想的結構。習慣用左手的人正好相反，左側反映行為與行動，右側反映思想的結構。左右兩側越對稱，主表裏合一，思想與行動協調，容易取信于顧客，產生相對的信任感，建立良好的企業家形象。右臉比左臉突出，或比例較大的人，屬於行動派，但欠缺策略的方針，單靠力與動的形象，無法單獨達成推銷的效果。左臉大過右臉，或較突出的人，屬思想派，只有計畫卻不實踐，就算再精彩的計畫，都是空中樓閣。
特別行動小組的人才：
須要額頭與眼眉明亮，腮頤飽滿，口形良好。
遇到特別任務或突發事情，為了解決問題，都會由幾位元專家組成的工作群，稱為特別行動小組。特別行動小組有兩個層面，是靜態與動態。靜態是強調設計與計畫，規劃戰略的思考性，動態是強調執行任務，出面處理的行動性。
適合擔任靜態計畫的人，例如市場分析員，額之色澤要明亮，眉要秀潤，兩眉開展，不鎖印、不壓眼，兩眼黑白分明，神強而藏者。
適合擔任動態出擊的人，如市場調查員、銷售員，腮頤飽滿不鬆弛，耳珠朝口，耳不能單薄尖銳，口形唇線要明顯，有棱有勢，但唇不可太厚鈍。
智囊群的人才：
須要命宮寬闊平滿，山根聳直豐隆，中正不偏準頭圓滿。
要企業不斷提升和創新，脫離舊方法的經營，通常都會三五天或一個禮拜來一個動腦根時間的過程中尋找出新的經營策略。以面相的表觀，從額頭到鼻准，表現其思維的靈活度，從眉眼、額帶的橫切線上，則反映其思維的精密度，縱橫條件都俱備的人，是上選的智慧群成員。
可以推心置腹的人才：
必須前額骨飽滿如覆肝，眉毛柔順，眉棱骨而起，兩顴圓厚，地闊方正，肉厚結實。
任何一個老闆或單位主管，無不希望部屬忠心耿耿，飲水思源，如不小心誤用小人，輕者機密盡失，重者江山易主。就面相部位，雙顴豐圓，對事負責，處事手腕靈活；臉頰豐滿，心腸仁厚；腮頤厚實，行動積極。對於長相不順眼，面部左大右小者，部位既窄又亮者，若能獲得老闆歡心，全靠一張嘴，無異引狼入室，隨時都有被出賣的可能。對於額頭和顴大而腮骨細的部屬，亦要保持距離，因這種人精明能幹，一有機會，容易自立門戶，反賓為主。
資料來源：摘錄自互連網，謹供參攷。
